省直同人集團組織2019年戰略發展研討會

2018-12-18

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        貫徹落實謝局長在局黨組理論學習中心組(擴大)學習會暨全省機關事務管理系統領導干部培訓上講話精神,12月14日集團組織2019年戰略發展研討會,集團領導、各部門(單位)主要負責人參加會議。會議整整進行了八個小時,所有與會人員一一發言,不限時間,不限內容,著重對于“如何有效整合資源、優化組織機構推進EPC業務”,“如何有效引進人才、留住人才”,“如何加強工程項目規范化管理”“如何提高設計水平和項目質量”等問題進行了深入探討。與會人員準備充分,會上暢所欲言,會議取得非常好的效果,成果豐碩。會議進一步提高認識、統一思想,厘清工作思路、明確工作目標。


        2019年集團主要工作思路:


        一是向工程總承包、全過程咨詢平臺型企業轉型,爭創浙江省100家平臺型企業,補短板,強優勢,加強工程總承包設計與施工一體化管理,探索經濟評價、招標代理和造價咨詢等全過程咨詢管理的業務開拓,積極響應省政府“未來社區”建設試點工作,認真做好課題研究,積極參與未來社區試點建設。


        二是優化管理組織架構,建立統籌高效的現代化企業體系,對集團的各類工程施工項目實行施工總承包集中管理,將資源向品牌經營單位和項目部集中,配置專職人員加強內部審計、法務、紀檢監察等職能,提高職能部門管理能力。


        三是加強人才引進和培養工作,創新人才發展機制,分層分類完善崗位考核評價體系、優化分配評價體系,多渠道招聘優秀人才,加強重點高校應屆畢業生招聘工作,完善專業技術人員的崗位晉升體系,完善專業技術人才的培養和評價體系,建立人才激勵機制。


        四是做好法律風險防控,做好資金籌劃,提高法律風險管理專業水平,加強合同履約風險防控,加強工程款支付、應收款和合同收尾管理,加強項目資金使用計劃,降低資金成本,提高資金使用效率,維護好發揮好房產經營優勢,最大化發揮房產收益,增加房產收入附加值。


        五是加強項目規范化管理,提高項目管理水平和質量,細化工程總承包相關工作標準和操作流程,加強項目團隊責任考核,實行分級考核,加強施工團隊建設,打造自己的施工力量,構建集團智慧工地信息化平臺,重點引入項目管理信息化系統、建筑信息模型系統、應用建筑信息模型(BIM),實現經營、設計、采購、施工、安全、成本、資金等的管理協同,提高溝通和工作效率。





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