省直同人集团组织2019年战略发展研讨会

2018-12-18

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        贯彻落实谢局长在局党组理论学习中心组(扩大)学习会暨全省机关事务管理系统领导干部培训上讲话精神,12月14日集团组织2019年战略发展研讨会,集团领导、各部门(单位)主要负责人参加会议。会议整整进行了八个小时,所有与会人员一一发言,不限时间,不限内容,着重对于“如何有效整合资源、优化组织机构推进EPC业务”,“如何有效引进人才、留住人才”,“如何加强工程项目规范化管理”“如何提高设计水平和项目质量”等问题进行了深入探讨。与会人员准备充分,会上畅所欲言,会议取得非常好的效果,成果丰硕。会议进一步提高认识、统一思想,厘清工作思路、明确工作?#21208;輟?/p>


        2019年集团主要工作思路:


        一是向工程总承包、全过程咨询平台型企业转型,争创浙江省100家平台型企业,补短板,强优势,加强工程总承包设计与施工一体化管理,探索经济评价、招标代理和造价咨询等全过程咨询管理的业务开拓,积极响应省政府“未来社区”建设试点工作,认真做好课题研究,积极参与未来社区试点建设。


        二是优化管理组织架构,建立统筹高效的现代化企业体系,对集团的各类工程施工项目实行施工总承包集中管理,将资源向品牌经营单位和项目部集中,配置专职人员加强内部审计、法务、?#22270;?#30417;察等职能,提高职能部门管理能力。


        三是加强人才引进?#22242;?#20859;工作,创新人才发展机制,分层分类完善岗位考核评价体系、优化分配评价体系,多渠道招聘优秀人才,加强重点高校应届毕业生招聘工作,完善专业技术人员的岗位晋升体系,完善专业技术人才的培养和评价体系,建立人才激励机制。


        四是做好法律风险防控,做好资金筹划,提高法律风险管理专业水平,加强合同履约风险防控,加强工程款支付、应收款和合同收尾管理,加强项目资金使用计划,降低资金成本,提高资金使用效率,维护好发挥好房产经营优势,最大化发挥房产收益,增加房产收入附加值。


        五是加强项目规范化管理,提高项目管理水平和质量,细化工程总承包相关工作标准和操作流程,加强项目团队责任考核,实行分级考核,加强施工团队建设,打造?#32422;?#30340;施工力量,构建集团智慧工地信息化平台,重点引入项目管理信息化系统、建筑信息模型系统、应用建筑信息模型(BIM),实现经营、设计、采购、施工、安全、成本、资金等的管理协同,提高沟通和工作效?#30465;?/p>





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